大会分为行业报告、区域报告、战略规划与制度宣导三大部分，为期三天，亮点颇多。为了成功开拓市场、开创高质量、发展新局面，营销中心全体人员在相互学习与借鉴中，扬长避短，开拓思路，调整战略。会上董事长王项彬先生、总经理徐晓杰先生、营销中心执行副总裁鄢鹏飞先生以及来自全国各地的销售人员齐聚一堂，共同总结过去，展望未来，抒写下半年的发展路线！

营销精英们是知无不言言无不尽，分享自己工作经验和总结自己的不足。这是一场心与心的交流，一场精彩的经验分享与学习盛会。通过相互交流与探讨，激发了全体同仁的雄心战意，让我们的团队更有凝聚力。

根据会议安排，上午8点30分禾川科技年中销售总结大会正式开始。

首先，董事长王项彬表示，前十年禾川科技在工业自动化行业市场做到了一定的高度，不忘过去，砥砺前行，根据当下的企业经营情况对销售工作进行了战略部署，从转变营销思维、梳理行业地图、优化营销生态等方面提出了改进要求。最后以改变思维、组织保障、共同成长、实现目标4大关键词做结尾，蓝图美好、重任在肩，产研销三者联动，通过研发的快速响应和工厂的制造保障，进一步推动营销转型升级迈上新台阶。

接下来各行业负责人、大区经理分别进行了上半年工作总结及相关业绩数据汇报，对未来可执行落地项目进行详细讲解。同时围绕上半年所取得的成绩和存在的不足进行深刻总结和复盘，另外对下半年各项工作进行全面细致地布局和规划。

能源与先进制造事业部总经理王盛洪根据上半年工作成果，紧紧围绕公司的发展战略和目标，呼吁一线同事们保有唯实坚韧的实干本色，充盈敢打必胜的豪情壮志，积极拓展行业大客户、优质渠道，努力提高市场占有率，针对未来如何突围给出了针对性的3+3+3行业策略，争取走出一条有竞争力、差异化优势之路。

人力资源中心总监朱文君着重宣导了关于优化调整组织架构、明确组织协同规则和部门职责、加强人才培养与选拔标准的目的是为了更快地响应市场需求，更高效的内部运营，从而产生更好的产品、更好的服务、最终达成更好的市场规模。

营销战略与MKT管理部总监李红昌通过详实的数据，从制度、流程、组织、管理四大方面图文并茂地总结分析了市场现状，明确了工作重点，并给出行动方案，强调我们的同事在未来需要应对市场做出积极变化！

在大会上，营销中心执行副总裁鄢鹏飞先生听取了各行业及大区的半年总结计划汇报，并根据上半年销售工作的完成情况及存在的问题，结合下半年的形势，对下半年公司的销售任务及如何完成销售目标等作出重要指示对需要改善的地方做出明确要求。同时，对公司业务发展的主逻辑进一步做出延展，对更多项目落地充满信心，强化了与会人员的信心，对下半年业务发展做出明确要求和期望；同时希望销售人员要不辞辛苦，强化个人工作能力，深耕市场，多总结、多分析、多思考，进一步拓展潜在市场，发挥优势，力争早日实现个人以及集体的目标。

会议最后，营销中心执行副总裁鄢鹏飞先生给大家带来了关于禾川科技发展战略的重要讲话，指出了公司未来发展方向，牢固品牌战略发展思想，动员各部门计划完成本年度各项工作指标的同时，努力实现禾川科技实力新的台阶，再创新佳绩！

为期三天的2024年中销售总结大会在合影中圆满落幕。千帆争渡勇者胜，奋进追梦正当时。站在上下半年的交替点，禾川人将始终保持“奋斗姿态”，不畏将来，砥砺前行，持续为客户创造价值，持续为合作伙伴们提供更优质的产品和服务，赋能合作伙伴成长共赢！不断提升企业核心竞争力，我们坚信，在所有禾川人的共同努力下，禾川科技未来定能创造更非凡的未来！